企業的良性運行是一個可持續發展的過程，除了管理創新，這種良性運行更重要的因素是企業的供料系統管理和供料系統anquan。供料系統管理的主要目的是使用技術先進、經濟合理的設備，采取有效措施，確保供料系統gaoxiao、長周期、anquan、經濟運行，從而保證企業獲得zui佳的經濟效益。

　　供料系統管理是企業管理的重要組成部分。在一個企業中，只有做好供料系統管理，企業的生產秩序才能正常，高質量、gaoxiao率、低消耗、低成本。預防各種事故，提高勞動生產率，確保anquan生產。

　　到目前為止，很多企業對供料系統管理還不夠了解，對維護的重視程度不如預防。在管理上，主要是計劃預修制。按供料系統不同周期進行供料系統大修、中修或小修。往往導致保養過剩或不足，甚至出現破壞行為保養，影響供料系統的壽命。為了減少員工的失誤和管理漏洞，提高供料系統的綜合效率，保證企業強大的生產力，我認為企業bixu從以下幾點入手:

　　一、在供料系統維護方面:

　　(1)嚴格執行維修計劃和程序，有計劃、有準備地進行供料系統檢查和維修。(2)嚴格控制備件質量，力求質量與經濟并重。(3)嚴格抓好檢測質量和技術改造維修的檢查驗收。供料系統維修和技術改造應當固定、固定、定性、定量，并納入經濟責任制考核，確保維修質量和技術改造質量。

　　二、在供料系統良性運行

　　(1)堅持領導跟班制度，做好交接班記錄，發現問題及時解決，不將供料系統隱患移交下一班，zui大限度減少和防止人為操作和供料系統事故。(二)是建立供料系統使用責任制，為了強化操作人員的責任意識和避免事故發生，有必要建立操作崗位責任制。操作工是供料系統的diyi責任人，所以不僅要掌握供料系統的操作技能，還要掌握供料系統的維護技能和管理知識。操作人員bixu嚴格遵循“三好”(即管理、使用、維護供料系統)。“四項技能”(即使用、維護和故障排除能力)。“五項紀律”(即落實人員和機具，遵守操作規程，保持供料系統整潔，按規定加油，保證合理潤滑，遵守嚴格的交接制度，管理好工具附件，發現異常立即檢查)。(3)做好“三大紀律”(anquan、技術、勞動紀律)，節能降耗。文明衛生是現場管理的重要環節。供料系統現場檢查應遵循“聽、摸、聞、比、看”五字現場檢查法。巡視檢查時要求帶“三寶”，即扳手(擰緊)、抹布(擦拭)、聽診器(聽音)。供料系統運行bixu做到“四不準”(不超溫、不超壓、不超速、不過載)和“四不漏”(不漏水、不漏氣、不漏油、不漏液)。確保供料系統場地“一平、二清、三看、四不缺、五不缺”，即地面平整、門窗干凈、四周墻面干凈、筑底、豎井可見、供料系統本色可見。無垃圾、無雜草、無廢棄物、無閑置設備、不缺保溫涂料、不缺螺栓手輪、不缺門窗玻璃、不缺燈泡燈罩、不缺天溝蓋板。并持之以恒的形成體系，形成習慣，形成時尚，讓供料系統管理更加扎實。

　　三是對供料系統維護實行三級維護。

　　(1)是供料系統日常維護。日常維護時，操作人員應在工作前后仔細檢查供料系統，擦拭所有零件并保養潤滑油，保持潤滑清潔。一旦出現故障，應及時排除。移交應保證供料系統的良好運行狀態。(2)按月保養。以操作人員為主，維修人員為輔，對暫停或異常的供料系統進行部分拆解、檢查和維修。(3)是年度保養。主要是維修人員。操作人員參與供料系統的部分拆卸檢查和修理。在做好三級維護的同時，也要積ji做好預防性維護。

　　四是建立健全處理供料系統事故責任人問責制度。

　　供料系統事故接連發生的重要原因之一是責任人問責制度不健全，找不到diyi責任人和dier責任人。結果就是互相推諉扯皮，結果就是大事越來越小，zui后無疾而終，出現了責任人不到位的現象。因此，一個現代企業應該逐步完善供料系統的管理體系，從制定、執行、檢查到考核，做到每天明確、每月明確，把執行體系的質量作為獎懲的重要條件。一般供料系統事故在處理過程中要落實到位。堅持原則，不流于形式，防止責任人弄虛作假、不守規則，在心理上給運氣留點余地。

　　五是創新供料系統anquan管理方法，培養高素質供料系統管理人才。

　　偏供料系統的管理方式，永遠不能從意識上祈求管理者和員工提高警惕。就像每天對著吸煙者的耳朵大喊“吸煙有害健康”一樣，不如讓他看到一個活生生的人，因為吸煙而患上肺病，用力咳嗽。聽一串咳嗽聲勝過一百句口號。這是一個很少有人能zhenzheng理解的有效方法。以此類推，供料系統管理也要有創新，改革模式，轉變思維，才能事半功倍。

　　現代供料系統管理是企業管理的重要組成部分。齊的基本任務是為企業提供優良、經濟的技術裝備，使企業的生產活動以材料技術為基礎，保證生產的順利進行，爭取企業保證質量、降低成本、獲得經濟效益。因此，決定了企業供料系統管理的科學性和多樣性。實施企業現代化管理，對供料系統的管理也提出了更高的要求。從管理手段到管理人才，都bixu適應現代管理的目標。特別是在管理人才的使用和培養上，一定要高標準、嚴要求、兼收并蓄。人們有西歐的管理才能。既要防止人才的“高消耗”，又要注重吸納和儲備高素質人才，以適應供料系統和生產資料的現代化生產，方便企業之間的競爭。現代供料系統管理，沒有高素質的管理人才，就像沒有資源的水，沒有根。管理很難達到預期的效果。

　　動詞（verb的縮寫）推進進口供料系統易損件國產化。

　　目前進口供料系統是現代企業不可或缺的，進口供料系統的性能和使用壽命遠超國產。但備件價格昂貴，周期長，質量問題更難解決，生產延遲。甚至“天天不應叫，叫地不靈”。因此，要改變過去的做法，變被動為主動，quanmian實施易損件國產化。同時，國內產能日益增加，產品質量可與進口產品相媲美。如果備件本地化，不僅可以保證供應周期，還可以相應地控制生產和維護成本。

　　總之，在現代大規模生產中，供料系統房企業的生命線是企業的支柱。有了先進的供料系統，也要有現代化的管理。供料系統是企業的根，管理者是企業的基礎和分支。根不扎就不壯，根不扎就不枝繁葉茂。一個企業如果沒有現代化的供料系統管理，根本不會興旺。因此，企業要發展，bixu充分發揮供料系統的zui大能力，提高供料系統的利用率，實現經濟效益zui大化。